Tällä hetkellä kotimaani Panasonic-anturiteollisuus on ratkaisevassa kehitysvaiheessa siirtymässä perinteisistä antureista uudentyyppisiin. Tämä kuvastaa uusien antureiden yleistä suuntausta kohti miniatyrisointia, monitoiminnallisuutta, digitalisaatiota, älykkyyttä, systematisointia ja verkottumista. Anturituotannon teollistuessa maani pitäisi tasapainottaa ulkomaisen teknologian käyttöönotto itsenäisen innovaation kanssa. Edistyneen ulkomaisen teknologian käyttöönotto voi parantaa omaa teknologiaamme ja samalla vastata kotimarkkinoiden vaatimuksiin ja muodostaa näin laajan -antureiden tuotantoteollisuuden. Kiinan anturiteollisuuden ja markkinoiden tulevaisuuden kehitysnäkymät voidaan tiivistää seuraavasti:
1. Nopeutan vertikaalisesti integroidun teollisen kehitysmallin muodostumista anturitutkimuksesta ja -kehityksestä suuren mittakaavan tuotantoon, jatkamme harppauskehityspolkua, jossa yhdistyvät riippumaton innovaatio ja kansainvälinen yhteistyö, jotta kotimaani pääsee mahdollisimman pian maailman suurimpien anturivalmistajien joukkoon.
2. Anturituoterakenne kehittyy kohti kattavuutta, koordinaatiota ja kestävyyttä. Markkinakysynnän perusteella on tärkeää sekä vahvistaa uusien antureiden kehitystä että parantaa perinteisten antureiden laatua ja tehoa. Tuotteiden monipuolistamisessa tulisi asettaa etusijalle investointeja-suuntautuneet tuotteet, erityisesti ne, jotka täyttävät markkina-aukkoja, millä varmistetaan sopiva osuus anturiluokista ja -lajikkeista, mikä muodostaa uuden tuoterakenteen, joka "vuorottelee vanhaa ja uutta, yhdistää lyhyen-ja pitkän-tarpeet, laaja valikoima ja täyttää kaikki vaatimukset."
3. Yritystuotannon (vuotuinen tuotantokapasiteetti) tulisi siirtyä kohti mittakaavaetuja tai sopivaa mittakaavaetua. Laajan-tuotantoteknologian käytäntö osoittaa, että mittakaavaedut tuovat etuja. Ottaen huomioon kehittyneiden tuotantoteknologioiden tulevan käytön ja markkinoiden laajenemisen, laajalti käytettyjen yleiskäyttöisten -anturien tuotantomäärä mitataan satoissa miljoonissa yksiköissä vuodessa, kun taas joidenkin keskitason -anturien tuotantomäärä mitataan 10 miljoonassa yksikössä vuodessa. ja joidenkin huippuluokan ja erikoistuneiden antureiden tuotantomäärää mitataan kymmenissä tai miljoonissa yksiköissä vuodessa. Mittakaavaetujen saavuttaminen minimoi tuotantokustannukset ja mahdollistaa siten halpojen antureiden kaupallistamisen.
4. Tuotantomallit kehittyvät kohti erikoistumista. Erikoistuotanto kattaa: tuotetaan vähemmän mutta hienostuneempia anturikategorioita; erikoistuminen tietyntyyppisiin anturisarjoihin tietylle sovellusalueelle suuremman markkinaosuuden saavuttamiseksi; ja erikoistunut yhteistuotanto anturiyritysten kesken, mikä välttää tehokkaasti "suuren ja kattavan" lähestymistavan yrityksissä ja parantaa taloudellista tehokkuutta.
5. Anturien massatuotantoteknologia kehittyy kohti automaatiota. Erilaiset anturikategoriat ja -lajikkeet sekä käytetyt vaihtelevat herkät materiaalit määräävät anturien valmistustekniikan monimuotoisuuden ja monimutkaisuuden. Antureiden tuotantolinjojen (mukaan lukien erilaiset maahantuotujen anturilinjojen) nykytilaa tarkasteltaessa tuotantoteknologian tasot vaihtelevat. Vaikka useimmat prosessit ovat saavuttaneet yhden koneen-automaation, prosessin täydellisen-automaation saavuttamisessa on edelleen monia vaikeuksia. Pakkaaminen ja testaus/kalibrointi (jotka muodostavat noin 30–50 % tuotekustannuksista) ovat keskeisiä teknologioita anturien automatisoidussa massatuotannossa, ja ne edellyttävät läpimurtoja CAD:n (Computer{9}}Aided Design), CAM:n (Computer{{10}Aided Automated Manufacturing) ja kehittyneiden teollisuusrobottien tuotantolaitteiden ja edistyneiden teollisuusrobottien käyttöönoton ansiosta.
6. Yritysten tulisi keskittyä siirtämään teknologista muutostaan riippuvuudesta tuontiteknologiasta tuodun teknologian omaksumiseen, omaksumiseen ja innovointiin. Itsenäistä innovaatiota tulee pitää yrityksen perustana.
7. Yritystoiminnan tulisi nopeuttaa siirtymistään ensisijaisesti kotimarkkinoihin keskittymisestä kansainväliseen lähestymistapaan, jossa yhdistyvät sekä kotimaiset että kansainväliset markkinat.
8. Yritysrakenne kehittyy kohti mallia, jossa "suuret, keskisuuret ja pienet yritykset elävät rinnakkain" ja "ryhmäpohjainen ja erikoistunut tuotanto rinnakkain". Suuret konserniyritykset (mukaan lukien ulkomailla toimivat monikansalliset yritykset) osoittavat yhä enemmän monopolistista rooliaan, kun taas erikoistuneilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä, jotka pystyvät sopeutumaan pienten-volyymituotteiden markkinoiden kysyntään, on edelleen tilaa selviytyä ja kehittyä.
